Comprendre les méthodologies de projet web à toutes les étapes : du Design Thinking au DevOps, en passant par l’agile !
Il y a beaucoup de méthodologies de projet web différentes et certains pourraient se perdre dans cette forêt de bonnes pratiques ! Surtout que lorsque l’on ne maîtrise pas très bien ces notions, il y a le risque de passer pour quelqu’un qui n’est pas très moderne par les gourous de ces méthodes !
Malgré cet écueil, s’interroger sur ses pratiques, sur la manière d’être le plus efficace, sur ce qui permet d’apporter plus de valeur aux projets est nécessaire. Les méthodologies de projet web évoluent constamment pour s’adapter à la fois aux nouvelles technologies, aux besoins changeants des organisations ou même aux différentes envies des collaborateurs !
Alors faisons un tour de ces nouvelles méthodologies de projet web. Ces approches ne s’excluent pas les unes des autres, elles sont même assez complémentaires ! Tant pis pour les puristes, mais grossièrement, le design thinking permet de concevoir un produit, les méthodes agiles de le développer et le DevOps de le mettre en production…
DESIGN THINKING : un voyage créatif centré sur l’utilisateur, c’est l’art de donner vie à des idées par le prototypage et le test.
Le design thinking est une approche de résolution de problèmes centrée sur l’humain et axée sur la créativité. Elle met l’accent sur la compréhension approfondie des besoins, des motivations et des comportements des utilisateurs finaux pour créer des solutions innovantes et adaptées. Le design thinking est souvent utilisé dans le développement de produits, la conception de services, l’amélioration des processus et la résolution de problèmes complexes.
Elle comporte trois étapes clés :
#1 – Idéation : À cette étape, les membres de l’équipe génèrent un grand nombre d’idées de solutions potentielles, souvent par le biais de sessions de brainstorming. L’objectif est de penser de manière créative.
#2 – Prototypage : L’équipe sélectionne ensuite les idées les plus prometteuses et les transforme en prototypes concrets. Les prototypes peuvent être des maquettes, des maquettes numériques, des scénarios d’utilisation, ou d’autres représentations visuelles des solutions potentielles.
#3 – Test et itération : Les prototypes sont ensuite testés auprès des utilisateurs finaux pour recueillir des commentaires et des retours d’information. Ces tests permettent d’identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. En fonction des résultats, l’équipe itère en modifiant et en améliorant les prototypes.
Cette méthodologie repose sur l’idée que les meilleures solutions émergent lorsque l’on combine une compréhension profonde des besoins des utilisateurs avec un processus itératif de conception et de test. Il encourage la créativité, la collaboration et l’innovation, et peut être appliqué dans de très nombreux domaines, de l’entreprise à l’éducation en passant par le secteur public. Le design thinking permet de résoudre des problèmes de manière holistique et centrée sur l’expérience de l’utilisateur.
MÉTHODOLOGIE AGILE (SCRUM) : adieu la rigidité ! Embrassez l’adaptabilité et la collaboration. Fonctionnez par sprints pour dynamiser votre développement et maximiser la satisfaction client.
SCRUM (qui est la méthodologie agile la plus répandue) est basé sur des principes de travail en équipe, de transparence, d’adaptabilité et d’itérations. Il divise le projet en itérations appelées sprints, généralement de deux à quatre semaines. Chaque sprint se concentre sur la réalisation d’un ensemble de fonctionnalités définies dans un backlog de produit. Les équipes de développement se réunissent régulièrement pour des réunions de planification, de revue et de rétrospective pour s’organiser, inspecter leur travail et s’améliorer continuellement.
SCRUM permet une adaptation continue aux besoins changeants du projet. Les fonctionnalités peuvent être priorisées et ajustées à chaque sprint. Cette méthodologie encourage la collaboration étroite entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Les sprints réguliers permettent des livraisons partielles du produit, ce qui permet de réduire les risques en identifiant rapidement les problèmes et d’améliorer la satisfaction du client grâce à son implication dans le projet.
Les méthodologies de projet web hybrides combinent des éléments d’approches traditionnelles (comme le modèle en cascade) avec des méthodes agiles pour offrir plus de flexibilité tout en répondant aux exigences de planning ou de budgets.
DEVOPS : l’union sacrée du développement et des opérations, automatisant et fluidifiant le déploiement de vos logiciels pour une performance inégalée.
DevOps vise à intégrer étroitement le développement (Dev) et les opérations (Ops) pour accélérer la livraison de logiciels, améliorer la qualité et automatiser les processus de déploiement. Le DevOps est une approche culturelle, organisationnelle et technique du développement logiciel qui vise à améliorer la collaboration, l’efficacité et la qualité du cycle de vie du développement et de la livraison de logiciels.
Le DevOps repose sur plusieurs principes clés :
#1 – Collaboration étroite : les équipes de développement et d’exploitation travaillent ensemble de manière étroite et collaborative. Il n’y a plus de silos organisationnels, et les équipes partagent la responsabilité du cycle de vie du logiciel.
#2 – Automatisation : l’automatisation est au cœur du DevOps. Les processus, les tâches répétitives et les opérations sont automatisés autant que possible, ce qui réduit les erreurs humaines, accélère la livraison et assure la cohérence. Les tests unitaires font par exemple souvent parti des automatisations mises en place.
#3 – Livraison continue : le DevOps favorise la livraison continue de logiciels, ce qui signifie que les mises à jour et les fonctionnalités peuvent être déployées fréquemment et rapidement.
#4 – Surveillance et gestion des incidents : les équipes DevOps sont responsables de la surveillance en temps réel des performances et de la disponibilité des applications. En cas de problème, elles sont prêtes à réagir rapidement et à résoudre les incidents.
La mise en oeuvre du DevOps passe par des outils et des pratiques tels que l’intégration continue (CI), la livraison continue (CD), les outils d’automatisation, la gestion de configuration, les conteneurs, l’orchestration de conteneurs, la surveillance des performances, la gestion des incidents, etc.
Les avantages sont principalement l’amélioration de la qualité du logiciel grâce à des tests automatisés et à des déploiements plus fréquents et la réduction des erreurs humaines grâce à l’automatisation.
Pour conclure
Nous devons faire un avertissement sur un constat que nous faisons régulièrement : trop de méthodologie tue le projet. Lorsque l’attention de l’équipe est plus centrée sur la bonne exécution de la méthodologie que sur l’aboutissement du projet, le projet est en risque. Alors agir de manière méthodique est très important parce que cela fait gagner du temps et réduit les risques mais il ne faut pas perdre de vue ce que l’on doit faire in fine.
Finalement chacune des méthodologies décrites se spécialise sur une phase d’un projet : le Design Thinking pour la conception, les méthodologies agiles pour le développement et le DevOps pour la phase de production. Elles sont bien souvent complémentaires !
Peut-être que nous allons voir émerger dans un futur proche de plus en plus de méthodologies de projet web intégrant de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique dans la gestion de projet. Cela aiderait à prévoir des problèmes potentiels ou d’optimiser des ressources… à suivre donc !
Si vous avez un projet et que vous vous interrogez sur quelle méthodologie utiliser, n’hésitez pas à nous contacter !
